交易领导风格如何运作

交易领导，也称为管理领导，侧重于监督，组织和团体绩效的作用。实施这种风格的领导者侧重于特定任务，并使用奖励和惩罚来激励追随者。

这个领导理论由社会学家Max Weber首次描述，并于20世纪80年代初通过Bernard M. Bass进一步探索。仔细看看如何交易方式工作以及这种风格的一些潜在好处和缺陷。

交易领导的基本假设

• 当指挥链明确而清晰时，人们会表现最佳。
• 奖励和惩罚动力工人。
• 遵守领导者的指示和命令是追随者的主要目标。
• 需要仔细监测下属以确保满足期望。

这一理论通过将其基于奖励和惩罚制度基础，采取行为方法。

运动队也严重依赖交易领导。投手预计将符合团队的规则和期望，并根据其表现得到奖励或惩罚。赢得游戏可能意味着归属和奖金，同时失败可能导致拒绝和口头逼迫。球员经常变得高度动机做得好，即使它意味着痛苦和伤害。

不像转型领导者谁往往是前瞻性的，交易领导者对仅仅保持现状感兴趣。转型领导人试图向粉丝销售他们的想法和愿景。另一方面，交易领导者告诉小组成员该怎么办何时做。

交易领导程度如何工作

在交易领导中，奖励和惩罚取决于追随者的表现。领导者认为管理者与下属与交换之间的关系 - 你给了我一些东西的回报。当下属表现良好时，他们会收到奖励。当他们表现不佳时，他们将以某种方式惩罚。规则，程序和标准在交易领导中至关重要。

但是，它们并未充当组织内的生长和变化的催化剂。相反，他们专注于保持这种情况，因为它们是并执行当前的规则和期望。

这些领导人往往善于设定最大化组织效率和生产力的预期和标准。它们倾向于提供有关允许组成员提高其输出以获得更好反馈和更好反馈和的建设性反馈加强。

交易领导什么时候最有效的？

追随者不鼓励是创意或找到问题的新解决方案。研究发现，在问题简单明确的情况下，交易领导趋势最有效。

它在危机情况下也可以很好地融合焦点需要完成某些任务。通过为特定个人分配明确裁定的职责，领导者可以确保这些事情完成。

交易领导者专注于维持该组结构。他们的任务是让小组成员确切知道预期的内容，阐明了执行任务的奖励，解释失败的后果，并提供旨在让工人保持任务的反馈。

在某些情况下，交易领导人可以有用，而在许多情况下被认为是不够的，并且可能会阻止领导者和追随者实现其全部潜力。