变革型领导

您是否曾在某人通过传达集团目标的明确愿景，对该集团的目标进行了控制，这是对工作的明显热情，以及使本集团其余部分感到充电和充电的能力？这个人可能是所谓的变革领导者。

变革领导是一个领导风格这可以激发遵循的人的积极变化。转型领导者通常是充满活力的，热情和热情。这些领导者不仅有关并参与该过程;他们也集中在帮助每个团队成功也是。

快速背景

转型领导的概念最初是由领导专家和总统宣传者詹姆斯·宏指令烧伤引入。根据烧伤，转型领导当“领导者和追随者相互达到更高水平的道德和动机时可以看出。”

后来，研究员Bernard M.Bass扩大了烧伤的原创理念，以发展今天被称为低音的转型领导理论。根据低音，可以根据它对追随者的影响来定义转型领导。转型领导者，低音建议，追随者的信任，尊重和钦佩。

组件

低音还建议有四个不同的转型领导组成部分。

1. 智力刺激：转型领导者不仅挑战现状;他们也鼓励创造力在追随者中。领导者鼓励追随者探索做事和新机会的新方法。
2. 个性化的考虑因素：转型领导也涉及为个人追随者提供支持和鼓励。为了促进支持性的关系，转型领导者遵循沟通线路，使追随者随意分享思想，使领导者能够直接识别每个追随者的独特贡献。
3. 鼓舞人心的动机：转型领导者有明确的愿景，他们能够对追随者阐明。这些领导人还能够帮助追随者体验到满足这些目标的同样的激情和动机。
4. 理想化的影响：转型领导者作为追随者的榜样。因为追随者信任并尊重领导者，他们模拟了这个个人并内化了他或她的理想。

那么改变领导者的一些典型迹象是什么？这种领导者领导的团体往往是成功和忠诚的。他们对团队提供了很多，并深入了解集团实现其目标的能力。由于变革的领导者能够激发追随者的大量承诺，因此营业额往往很低。

效果

在他们的经典文本中，变革型领导，作者Bass和Riggio解释说：

“转型领导者......是刺激和激励追随者，以实现非凡结果，在此过程中促进自己的领导能力。转型领导者通过赋予他们的个人追随者的需求来帮助追随者并发展到领导者。通过对准个人追随者，领导者，集团和更大组织的目标和目标。“

“研究证据清楚地表明，由转型领导者领导的群体比其他类型领导者领导的团体更高的性能和满意度，”心理学家和领导专家罗纳德·罗纳德·罗纳德E.在一篇文章中万博maxbetx官网登陆今天心理学。

他建议的原因是，转型领导人认为，他们的追随者可以做到最好的，集团的主要成员，以感受到灵感和赋权。

你能做什么才能成为一个更加变革的领导者？领导专家表明，对未来的强劲，积极的愿景起着关键作用。不仅对自己相信这一愿景很重要;你也必须激励他人也可以购买你的愿景。

链接到福祉

根据一项研究的结果，这种领导风格也会对员工福祉产生积极影响。

这项研究发表在内职业与环境医学杂志涉及几个不同德国信息和通信技术公司的测量工作者。研究人员要求参与者回答有关雇主领导风格的问题。

然后根据提供智力刺激等质量确定转型领导的分数，为良好的表现提供积极的反馈，以良好的表现，通过示例，帮助员工觉得他们对本集团的目标做出贡献。

研究人员发现，雇员在雇主中确定了更高水平的转型领导层的报告较高的幸福水平。即使在研究人员控制与幸福，教育和年龄如幸福，教育和年龄相关的因素后，效果也保持着重要意义。

“这项研究的结果表明，转化了一种变革的领导风格，这两者都传达了信任和有意义和个人挑战和发展员工，也对员工福祉产生了积极影响，”作者总结道。

现实世界应用

那么这些结果可能对管理人员和工人有什么影响？

该研究的作者认为，结果是重要的，可以帮助公司开发可用于教授转型领导技能的领导力培训计划。获取沟通技巧如解决工作场所的冲突并认识到员工的需求是转型领导的重要组成部分。

“这种培训计划可以被视为工作场所健康促进和预防努力的另一个基本组成部分，因此应该得到广泛的支持，”研究的作者解释说。

来自粗糙的一个词

适当使用时，领导的转型风格可以非常有效，但它可能不一定是每种情况的最佳选择。在某些情况下，组可能需要更多管理或专制风格这涉及更紧密的控制和更大的方向，特别是在组成员不熟练的情况下，需要大量监督。

一种方式提高自己的领导技能是评估您当前的领导风格并考虑您的优势可以使您领先的团体受益的方式。通过评估自己的技能，您将更能够为您的优势和改善弱点领域发挥您的优势和工作。