自由放任领导的优点和缺点

自由放任的领导，也被称为delegative领导，是一种类型的领导风格在哪些领导者中，允许群体成员做出决定。研究人员发现这通常是领导风格，导致集团成员之间的最低生产率。

但是，重要的是要认识到，这种领导风格可以具有福利和可能的缺陷。还有一些设置和情况，即洛杉矶 - 童领导风格可能是最合适的。了解你的优势的领导风格对于了解自己的优势和潜在的弱点有帮助的。

自由放任的领导行为特征

Laissez-Faire领导的特点是以下特点：

• 放手不管的作法
• 领导者提供所有培训和支持
• 决定留下来的员工
• 舒适的错误
• 责任落到领袖

虽然这种风格传统的术语是“自由放任”，并暗示完全放手不管的作法，许多领导人仍保持开放，并提供给咨询和反馈组成员。他们可能会在项目开始时提供指导，但然后让小组成员做他们的工作，几乎没有监督。

自由放任领导的优点

与其他领导款式一样，Laissez-Faire领导风格有其优势。

• 它鼓励个人成长。因为领导者在他们的方法中如此友好，所以员工有机会成为动手。这种领导风格创造了一种促进增长和发展的环境。
• 它鼓励创新。雇员的自由可以鼓励创造力和创新。
• 它能够实现更快的决策。由于没有微型管理，雇主根据Laissez-Faire领导人拥有自治，以自主决定。他们能够在不等待几周进行批准过程的情况下做出快速决策。

为了从这些优势中获益，某些先决条件必须得到满足。举例来说，如果你的球队是全高技能和经验的人，能够在自己的工作中，这种方法可能会奏效。由于这些组成员都是专家，拥有的知识和技能，独立工作，他们能够用很少的指导完成的任务。

这种自主权可以释放一些团体成员，并帮助他们对他们的工作感到满意。 The laissez-faire style can be used in situations where followers have a high-level of passion and内在动机对他们的工作。

Laissez-Faire领导的缺点

因为放任风格如此严重依赖于组的能力，它不是在团队成员缺乏他们需要完成的任务和做出决策的知识或经验的情况下很有效。这可能会导致工作表现差，少工作满意度。

这是领导风格也是不适合于效率和高生产率的主要问题的情况。有些人不善于设置自己的最后期限，管理自己的项目，并解决自己的问题。在这种领导风格，项目可以去偏离轨道，当团队成员没有得到来自领导足够的指导或反馈截止日期，可能会错过。

Laissez-Faire风格的一些可能的缺点包括：

• 缺乏角色清晰的：在某些情况下，Laissez-Faire风格导致集团内的角色差。由于团队成员几乎没有指导，他们可能并不能真正确定他们在本集团内的角色以及他们应该随时随地做的事情。
• 可怜的参与同组：放任领袖常常被看作是未受累和撤回，这可能会导致该组内缺乏凝聚力。由于领导者似乎并不关心所发生的事情，有时追随者拿起这和快递不到的关爱和关注该项目。
• 低问责：一些领导利用这种风格，以此来避免该集团的失败负责。如果目标没有实现，领导可以再责怪球队的成员没有完成任务或不辜负期望。
• 无源：在最坏的情况，放任领导地位，为被动或真正的领导力，甚至彻底避免。在这样的情况下，这些领导者什么也不做，试图激励追随者，不认团队成员的努力，并在同组参与不作任何尝试。

凡自由放任领袖茁壮成长

如果你倾向于有更放任的领导方法，有些情况下，你可能会倾向于做的更好地区和情况。在创作领域，人们往往会非常积极，技术精湛，勇于创新，专注于自己的工作，工作可以有利于获得这种风格很好的效果。

自由放任的领导人通常擅长的项目，这对于自我管理团队特别有用的启动证明信息和背景。通过给予团队成员所有，他们需要在任务开始时，便会有他们需要完成的任务中所指示的知识。

即使在这样的领域，它可以支付利用各种领导在工作过程中的不同阶段接近。例如，放任领导可能会期间，当一个产品或想法正在集思广益，或创建的早期阶段最有效的。一旦设计到位，并投入生产，它可能是最好切换到涉及更多的指导和监督风格。

这种风格的领导者可能需要很大的监督，精度和注重细节的情况下奋斗。在高风险，高压力的工作环境，每一个细节的需求是完美的，及时完成，更独裁的或管理风格可能更合适。

在这种情形下使用放任态度会导致错过最后期限，表现不佳，特别是如果组成员是不确定的，他们需要的东西在做，或者没有他们需要很少执行任务，没有方向的技能。

著名的自由放任领导人

已经有许多历史上著名的政界和商界领袖谁拥有的自由放任的领导风格展出的特性。

史蒂夫乔布斯别众所周知，向他的团队发出关于他希望看到的东西的说明，然后将他们留给自己的设备，以弄清楚如何实现他的愿望。 Former U.S. President Herbert Hoover was famous for taking a more laissez-faire approach to governing, often by allowing more experienced advisors to take on tasks where he lacked knowledge and expertise.

来自粗糙的一个词

被指称为一种风格，导致不良预后组，放任领导可以有效的各种情况。如果你更倾向于放任的领导者，你会发现它有助于想想那种这种风格可能练成的情况。

在集团需要更加监督或方向的设置中，您可能会发现您需要有意识地专注于采用更自行主义或民主的方法。 By examining your own style, you can hone your skills and成为一个更好的领导者。