了解领导的特质理论

的特质理论领导重点是确定不同人格特质并链接到成功的领导在各种情况特点。这类研究成为最早的类型调查的有效领导的本质之一，是联系在一起的领导的“伟人”理论首先在19世纪中叶提出的卡莱尔。

领导能力基本理论特质理论

根据凯雷，历史是由非凡的领袖型。这种能力对铅的东西，人们只是天生的，凯雷相信，而不是可能被开发的东西。凯雷的思想鼓舞了领导，这几乎完全集中在遗传的特性的早期研究。

凯雷的领导的理论依据的理由是：

• 某些性状产生一定的行为模式。
• 模式是在不同的情况是一致的。
• 人是“天生”具有领导特质。

即使在今天，书籍和文章吹捧要成为一个伟大的领导者的各种特征，这表明领导一些不知何故注定（或至少是更有可能），而不太可能的，如果不是不可能的，在其他国家。

由于凯雷的论文发表后，其他心理学家研究认为领导力的基础特质理论。从20世纪40年代到70年代，心理学家拉尔夫·梅尔文Stogdill认为领导是个人和社会状况，而不仅仅是一组预定义的性状的结果之间的相互作用的结果。

不久，在20世纪80年代后，詹姆斯·M·库泽斯和巴里·波斯纳Z.假定，信誉是领导能力的关键指标，特征等性状诚实的，前瞻性的，鼓舞人心的，能干。

领导特质

虽然领导特质的列表可以通过不管是谁起草名单各不相同，从西班牙最近的一项研究概述了分开上级主管下级主管的行为特征。

据研究人员介绍，最常见的是出色的领导相关的特性包括：

• 适应性和灵活性：有效的领导者不要固守成规。他们能够想到的框框，并迅速适应不断变化的情况。
• 独断：一个伟大的领导者能够直接和有主见不脱落为过于咄咄逼人或攻击。
• 能力激励人：一个伟大的领导者知道如何激励他人，激励他们尽自己的全力。
• 勇气和坚定：最好的领导者是勇敢，致力于集团的目标。他们不从挑战隐藏。
• 创造力：也许最重要的是，伟大的领导者不仅要具备自己的创意，但他们也能促进该组的成员的创造力。
• 决断：一个伟大的领导者能够作出决定的，是他或她的选择充满信心。
• 渴望承担责任：强有力的领导人承担责任，并且不传给别人的指责。他们站在他们的成功，并采取自己的错误的所有权。
• 情绪稳定：除了作为整体可靠，强有力的领导者能够控制自己的情绪，避免过度反应。
• 智能和面向行动的判断：伟大的领导者和前进的一群聪明和做出选择。
• 成就需要：强有力的领导人有必要取得成功，并帮助该集团实现目标。他们真正关心的集团的成功，并致力于帮助组达到这些里程碑。
• 人际交往能力：良好的沟通是有效的领导至关重要。伟大的领导者知道如何与其他领导人以及与团队成员良好互动。
• 毅力：强有力的领导人坚持下去，即使当事情变得困难或组面临显著障碍。
• 自信心：很多优秀的领导者是非常自信的。因为他们对自己有信心，追随者往往开始分享这个自信。
• 任务能力：伟大的领袖是技能和能力。该组的成员都能够寻找到领导者的事情应该怎么做一个例子。
• 诚信：集团成员需要能够依赖和信任导致他们的人。
• 了解他们的追随者和他们的需求：有效领导的重视对于小组成员和真正关心帮助他们取得成功。他们希望每个人组中取得成功，并在移动整个组前发挥作用。

所争议的特质理论

领导早期的研究主要集中在与假设，人们在领导岗位会显示更多的领导特质比处于从属地位领导者和追随者之间的差异。

什么研究人员发现，但是，是有可能被用于领导者和追随者之间的区分相对较少的特点。例如，领导者往往是伟大的沟通。 Leaders also tend to be higher in traits such as外向型，自信和高度，但这些差异往往是小的。

有些人认为，这可能是由于情境变量在领导能力只有当出现领导有机会的话（如战争，政治危机期间，或在没有领导的）。

与此同时，其他人已经采取措施来领导一个应急的办法，其中某些特性可以在其他一些情况，并没有那么更有效。意见什么的特征是到什么程度，他们可以，如果在所有预测的成功，而有所不同。

领导在互联网时代

更加有争议而又在争论，有些人不具备的特点成为市场领导者。 Such a belief inherently overlooks social and economic inequities that limit, if not entirely erase, a person's potential to lead.

它也俯瞰着变化的经济，以及如何在连接是今天所作的在线和离线的领导定义。

一个字从Verywell

虽然这些特征往往与有效的领导，这是需要注意的重要的几个领导人具备所有这些特质。一般情况下，一个强有力的领导者将有许多这些特质。

但方面的情况也是决定起着重要的作用，如果人们能带领好。在很多情况下，正是这些特征和确定领导素质的状况之间的相互作用。