一个心理健康工作的价值

我们都知道，工作，以任何形式，对我们的情绪和心理福祉是好是一个显著效果变差，特别是工作场所的环境质量和心理健康。如研究日益呈现，一个消极的工作环境，可能会导致一些身体和心理健康问题，包括抑郁症，焦虑和物质滥用。万博手机客户端

一种有毒的工作环境也被认为与睡眠不足，从而增加肥胖，糖尿病和心血管疾病的风险，并且随着时间的推移已与相关寿命缩短。

且不说对经济的影响，其员工的心理健康状况不佳，对公司和组织。万博手机客户端据的10世界卫生组织（WHO），五残疾全世界的主要原因在心理健万博手机客户端康相关的和估计的成本为全球经济约1万亿每年$在生产力损失：

促进心理健康和支持，精神障碍患者的工作场所更容易万博手机客户端提高生产率和降低缺勤率，从而从相关的经济利益中受益。员工的心理健康问题及其万博手机客户端对企业的生产力和残疾的影响/医疗费用是至关重要的人力资源问题。雇主组织，工会和政府决策者都意识到，在职场心理健康问题的社会和经济成本也不容忽视。万博手机客户端

万博手机客户端精神健康问题

万博手机客户端心理健康问题都可以在各种工作场所，包括以何种方式体现：

• 请病假常
• 撤/隔离
• 性格改变
• 难以集中注意力和记忆的细节
• 难点组织的思想和任务
• 其他认知挑战

维生素型号

一看我们的环境是如何影响我们的福祉框架是心理健康的维生素模型。万博手机客户端正如它的名字所暗示的，维生素型号基于维生素和身体健康之间的关系的一个类比。

据研究人员玛丽亚Jahoda和彼得·沃尔，环境，或“环境维生素”的一定的心理特征的存在，可以这么说，但对于心理健康的重要，将有不同的效果水平升高。

例如，维生素如维生素A和d，虽然健康的基本保证，可大量消耗时是有害的。然而，其他维生素如C和E，这也是健康必不可少的，可大批量，无不良影响消费。

维生素模型起源主要是提供在任何环境下的心理特征是如何影响心理健康和福祉更全面的角度。万博手机客户端它已经被应用到的快乐或不快乐的设置，包括工作环境。

该模型假定，员工以及与以下组织相关因素的福祉12个特性一个健康的工作环境：

1. 机遇个人控制，覆盖变量通常标示为自由裁量权，决策纬度，参与
2. 机遇技能的使用和收购
3. 外部生成的目标范围跨越工作要求，欠和过载，工作身份，角色冲突，需要情绪劳动和工作，家庭冲突
4. 各种工作内容和地点
5. 环境清晰，角色清晰，任务反馈，以及未来低模糊
6. 社会支持，质量和社会交往的数量
7. 可用性的金钱和资源
8. 物理安全的工作条件，危险的程度，以及类似的主题
9. 估价的任务或角色的重要性方面的社会地位
10. 支持性督导
11. 职业前景，无论是作为工作保障，为晋升机会，或转向其他角色
12. 两个人的组织内，并在该组织与社会的关系的公平正义

在健康的工作场所

该美国心理协会（APA）为中心组织卓越致力于通过心理学的应用范围广泛的工作场所问题提高个人，群体，组织和社区的功能。万博maxbetx官网登陆

该中心的心理健康工作场所计划（PHWP）是公共教育倡议，其目的是吸引用人单位，有关应用心理学职场的价值提高认识，并促进增强员工的幸福感和组织绩效方案和政策。万博maxbetx官网登陆核心到PHWP是APA的心理健康工作奖和组织优秀奖。

按照APA时，心理健康工作场所奖被设计成“认可机构为他们的努力培养员工的健康和同时提高组织绩效的福祉。”除了心理健康工作奖，每年一个组织选择接收组织优秀奖，突出工作场所心理的有效应用，包括促进员工福利和表现手法。万博maxbetx官网登陆

有什么共同之处过去的获奖者是，他们都实施了一整套的工作实践，培育中心的使命和承诺，员工的心理健康。他们也有许多在维生素示范推广相同的组件，包括自主权，决策参与，重视的技术利用，反馈可用性，没有工作的未来不确定性的，充足的隐私，与他人保持良好的关系，社会支持，职业声望和工作的有意义。

以下是已经与员工和组织福利相关的一些其他组件：

• 解决精神卫生耻辱：万博手机客户端扩展员工援助计划，通知工作人员支持可
• 员工参与：通过让他们参与决策，并给他们更多的工作自主性使员工
• 健康计划：为员工提供灵活的工作安排和其他好处，比如，帮助他们管理的需求，他们面临的内部和工作之外的弹性工作时间
• 增长与发展：机会继续教育，学费报销和领导力发展
• 健康计划：优点，可帮助员工优化他们的身心健康和发展健康的生活方式，如压力管理，减肥和戒烟计划万博手机客户端
• 员工表彰：奖励员工都在金钱和非金钱通过基于业绩的奖金和加薪，利润分成，员工奖励计划和感谢的真正表情

由于精神障碍相关的歧视，雇主需要确保个人觉得支持，并提供必要的资源来完成他们的工作。

心理学家希门尼斯哈辛塔博士介绍了心理安全性“在其中的人舒适表达和被自己和一个能够让员工感到被尊重和包含的气氛。”这对于球队来说尤其如此。“如果团队成员经常不觉得他们是一组是人际冒险，激励，鼓舞士气，创造力，甚至创新才能降安全的“。此外，希门尼斯说，“员工谁在力量型的组织工作，留在他们的公司更长，感觉更参与，学习他们的角色更加迅速，并且生产出更高质量的工作。”

朱莉Zadow，TalentFirst的首席营销官，花了二十年的人力资源管理工作的空间与企业创造生产性的，支持性的工作环境，使他们的员工发挥最佳性能。在她的职业生涯中，她已经投资了一个使命，激励组织和领导全世界创造一个更加人性化的工作环境。据Zadow：

With Gallup estimating that over half of the workforce is not engaged,most organizations will fall far short of their goal to reach their true ‘people potential.’ So the question becomes, how do organizations move the meter on employee engagement?”It’s really quite simple. When people feel valued for their work, when leaders work hard to ‘catch people doing something right’ and share praise and feedback widely and often, employees feel better. They feel more committed, they are happier at work, and they are more engaged. And when workplace happiness goes up, guess what? Productivity rises right alongside it. The best perk is the one that costs the least: a flexible attitude.

工作中的住宿

与美国残疾人法（ADA），一个“机会均等”的法律为残疾人，保护那些有身体和精神残疾，将其定义为严重限制一个或多个主要生命活动的身体或精神障碍。这包括谁拥​​有历史或这种损害的记录，或者谁被他人视为具有这种缺陷的人的人。

的一些例子合理安排员工可以请求包括改变休息和工作时间安排（调度工作围绕医疗预约，并允许关闭处理时间），改变监管方式，消除了非必要的工作职能，有人不能因为残疾，一个安静的办公空间或执行创造一个安静的工作环境的设备，并允许在家工作。

一个字从Verywell

我们的工作环境的质量，在任何行业，对我们的情绪，心理和身体福祉显著的影响。如同任何有害的条件的情况下，最好的干预是预防。对于组织领导，注重建立心理健康的工作环境，不仅对公司，更重要的健康至关重要，它的人民。